Hej! Du använder en gammal webbläsare

Inom kort kommer vissa funktioner på haninge.se inte fungera med den här gamla webbläsaren. Vi vill gärna ha dig kvar som besökare och rekommenderar att byta till Mozilla Firefox, Google Chrome eller Microsoft Edge.

Ledarskapskompassen – kommunens nya verktyg för utveckling av ledarskapet

Haninge kommun har tagit fram en Ledarskapskompass, som ger ett ramverk och en hjälp att förstå vilka förväntningar som finns på ledarskapet, som är en viktig pusselbit i utvecklingen av våra verksamheter.

Tid för utveckling. Rum för idéer. Två medarbetare spånar efter idéer. Tid för utveckling. Rum för idéer. Två medarbetare spånar efter idéer. Foto: Haninge kommun.

En av chefens uppgifter är att

  • förtydliga för medarbetarna vad vårt gemensamma uppdrag innebär och vad vi ska åstadkomma utifrån den politiska viljan, samt vilka regler och normer som gäller på arbetsplatsen.
  • kunna förklara varför vi går i en viss riktning och varför saker fungerar som de gör, genom att vara kommunikativ, tillgänglig och lyhörd, för att kunna skapa förtroende och bygga goda relationer med medarbetarna. Ledarskap och medarbetarskap är beroende av varandra och med ledarskapskompassen tar vi bort de gamla chefsriktlinjerna och moderniserar synen på ledarskapet.

Ledarskapskompassen bygger på det som kallas för transformativt ledarskap och består av fyra delar.

  1. Att utmana till förändring –  som ledare uppmuntrar du medarbetare till att vara innovativa och kreativa genom att ifrågasätta valda sanningar, se situationer från olika perspektiv och hitta nya lösningar på gamla problem och situationer.
  2. Vara en förebild – som förebild ser du möjligheter snarare än hinder. Du poängterar att ni tillsammans har ett uppdrag att utföra. Du har ett beteende som gör att andra respekterar och litar på dig, du är konsekvent och vågar ta risker.
  3. Situationsanpassa – du har förmågan att se varje individ och vad den behöver för att utvecklas i sin roll genom att vara mentor eller coach. Varje medarbetare kan nå sin potential när denne finns i en stödjande kultur.
  4. Uppmuntra och inspirera – med ditt beteende motiverar och inspirerar du dina medarbetare genom att involvera och betona er laganda. Ni delar gemensamma mål och vision och har en framtidstro.

Som ledare ser vi några egenskaper som är mycket viktiga i ledarskapsuppdrag. Du är flexibel, modig, prestigelös, lyhörd, nyfiken och kommunikativ.

De fyra områden tillsammans med egenskaperna är önskvärda tillstånd som vi strävar efter. Varje ledare behöver till exempel situationsanpassa sitt ledarskap utifrån den grupp och de medarbetare som arbetar tillsammans. Ledarskap är ett samspel mellan chef och medarbetare. En medarbetarkompass är också på gång.

Medarbetarkompassen kommer att handla om det vi kallar för medarbetarskap – hur vi tillsammans kan arbeta för att utveckla våra verksamheter. Mer information om detta kommer.

Här kan du läsa mer om Ledarskapskompassen.

Workshops

Fem workshops är inplanerade där man tillsammans med andra ledare får en introduktion till Ledarskapskompassen. Du kan välja mellan den 21 april, 31 maj, 14 juni, 7 september och 10 november. Anmäl dig i vår utbildningskatalog

Senast uppdaterad: 13 april 2022