Nu växlar vi upp arbetet med Tillväxtportföljen

Anna W Haapaniemi har i dag tre roller som; förvaltningsdirektör för SBF, portföljledare för Tillväxtportföljen och processledare för samhällsbyggnadsprocessen. För att intensifiera arbetet med Tillväxtportföljen och förbättra projektens framdrift har kommundirektören Magnus Gyllestad beslutat att Anna övertar hans roll som portföljägare för Tillväxtportföljen och fortsätter som portföljledare för den. Hon fortsätter också som processledare för samhällsbyggnadsprocessen. För att kunna fokusera på dessa roller lämnar hon rollen som förvaltningsdirektör. 
 
Heléne Hill, programledare för programmet Framtidssäkrad organisation, kliver in som tf förvaltningsdirektör under tiden som ny direktör rekryteras till stadsbyggnadsförvaltningen. Heléne Hill har en lång erfarenhet som chef och ledare inom samhällsbyggnad. Innan hon kom till Haninge var hon samhällsbyggnadsdirektör i sju år i Huddinge, en kommun som också är i stark tillväxt och har i uppdrag att bygga två regionala stadskärnor i Flemingsberg och Kungens kurva. Totalt har hon 18 års erfarenhet av olika chefsuppdrag i kommunal verksamhet. Tillsättning av tf programledare för programmet Framtidssäkrad organisation pågår och ambitionen är att det ska vara klart i slutet av juni.  
 
– Det är en enorm insats som Anna har gjort med dessa tre uppdrag och vi ser att hon med sin kompetens, erfarenhet och förmågor kommer att kunna säkerställa att vi hanterar och utvecklar Tillväxtportföljen så att vi kan leverera på den politiska viljan. Jag är samtidigt mycket trygg med att Helene kliver in som tf stadsbyggnadsdirektör under tiden som rekryteringen pågår, säger Magnus Gyllestad, kommundirektör.  
 
Takten i Tillväxtportföljen och styrningen av den behöver förbättras med målsättningen att den ska vara fullt ut implementerad och fungerande 1 juni 2024. Så vad blir Annas fokus det närmsta året? 
 
– Att få effektivitet i de prioriterade projekten så att vi kan komma i mål med dem. Vi ska också intensifiera arbetet med att skapa ordning och reda samt likartade arbetssätt genom att sätta strukturer, systematik, verktyg och utveckla en gemensam projektkultur, säger Anna. 
 
Nu kommer det att finnas mer tid för att prioritera arbetet med Tillväxtportföljen och arbeta nära programledarna med att skapa förutsättningar för att projekten kan bedrivas på ett så effektivt sätt som möjligt menar Anna.   

– Vi vill få till en platt och snabb projektorganisation som har bra förutsättningar att driva våra projekt på ett effektivt sätt med rätt kvalitet och i linje med den politiska viljan.    
 
Parallellt kommer Anna att fortsätta arbetet med att få bättre flyt i samhällsbyggnadsprocessen som helhet. Den närmaste tiden fokuseras det på att få till pedagogiska processbeskrivningar och stöd i form av projekthandbok med mallar och checklistor. 
 
– Det arbetet måste givetvis hänga ihop med det som pågår inom programmet Framtidsäkrad organisation. Det pågår också en kartläggning av de mötesformer vi har i dag inom samhällsbyggnadsområdet för att styra och leda samhällsbyggnadsprocessen på ett bättre sätt. Därför blir det så värdefullt att Heléne med sin bakgrund och kompetens nu får möjlighet att djupdyka i förvaltningens frågor och tankar om hur vi kan få en än mer effektiv organisation och samarbeta med henne om Haninges samhällsbyggnadsprocess, säger Anna. 
 
Heléne kliver in i sin nya roll den 14 juni. 
 
– Jag ser verkligen fram emot att få vara med och leda stadsbyggnadsförvaltningen tillsammans med ledningsgruppen på SBF. Under hösten kommer mycket fokus att vara på att ta fram nämndplan och verksamhetsplan. Vårt uppdrag påverkar medborgarnas vardag i hög grad, så det känns motiverande och inspirerande att arbeta för att göra deras vardag ännu bättre, säger Heléne.