"Det krävs engagemang, mod och eftertanke för att möta våra utmaningar"

Välkommen Marie, hur känns det att vara här?

Det känns jättekul och spännande! Jag ser fram emot att lära mig om Haninge och social- och äldreförvaltningen och framför allt att få möta alla som arbetar här.

Var har du arbetat tidigare och vad tar du med dig från tidigare roller?

Jag kommer närmast från Sollentuna kommun där jag arbetat som biträdande förvaltningschef. Innan dess har jag varit i både Nacka och Botkyrka kommun och har bland annat arbetat som utvecklingschef och chef för stöd- och stabsfunktioner. Jag har arbetat mycket med utvecklingsfrågor och har fått erfarenhet både av utvecklingsarbete med goda resultat och har dragit viktiga lärdomar från misstag. Ett exempel är att inte ha involverat medborgare i utvecklingsarbetet så att det baserats på ett verkligt behov utan vad vi trodde var behovet.

Beskriv din nya roll hos oss.

Jag kommer att ingå i förvaltningsledningen och mitt övergripande uppdrag är att utveckla organisationens förmåga till omvärldsspaning, innovation, digitalisering och övrigt strategiskt utvecklingsarbete, för att framtidssäkra förvaltningens organisation och förbereda oss på framtidens socialtjänst. Jag är också chef för vissa stabsfunktioner och tillsammans ska vi bidra med stöd till gemensam kultur, struktur och systematik för utvecklingsuppdraget som alla i förvaltningen har.

Din nya roll handlar bland annat om att hjälpa till med arbetet att framtidssäkra socialtjänsten. Vilka är de stora utmaningarna framöver och hur ska vi möta dem?

Det stämmer att vi har många utmaningar framför oss men det är också spännande eftersom det kräver engagemang, mod och eftertanke att möta dem. Vi vet att behoven av insatser från social- och äldreförvaltningen ökar med befolkningsökningen och att vi, liksom andra kommuner, har utmaningar med kompetensförsörjning och hård konkurrens om arbetskraft.

Vi behöver arbeta tillsammans för att Haninge ska fortsätta vara en attraktiv kommun och arbetsplats, och att fler väljer att arbeta inom välfärden. Tillsammans ska vi göra vårt bästa för de vi är till för – men vi ska också se till att vi trivs på arbetet och att vi har goda förutsättningar att utföra vårt jobb. En arbetsplats med medarbetare som är bra på det vi gör och som trivs bra tillsammans attraherar ofta nya duktiga medarbetare. Den positiva spiralen skapar vi tillsammans.

Det handlar också om att se till att vi möter invånares behov på bästa sätt, och att veta när det är människor som bäst möter behoven eller när digitala lösningar är mer effektiva och tillgängliga. Vår förmåga till samarbete blir också viktig när resurserna blir en utmaning. Vi behöver ta större kliv i vår utveckling, där vi inte har svaren på alla frågor än. Därför behöver vi skapa förutsättningar för att arbeta med innovation och brukardriven utveckling i högre utsträckning. Det ser jag verkligen fram emot att göra tillsammans! 

Den nya socialtjänstlagen som förväntas komma 2025 innebär ett ökat fokus på förebyggande åtgärder och en mer lättillgänglig socialtjänst. Vad kan vi i Haninge göra för att förbereda oss?

Haninge är ju en av de kommuner som kommit i gång redan och blivit uppmärksammade för detta vilket är jätteroligt!

Vi behöver bli bra på att säkerställa hur vi utvecklar vårt arbete utifrån vad Haningeborna upplever som en lättillgänglig socialtjänst. Att följa upp resultatet av det vi gör är också viktigt. Var och hur kan vi möta upp behoven som finns för att komma in tidigt och bryta en negativ utveckling? Vilka förebyggande eller tidiga insatser ger resultat för den enskilde och ökar vår förmåga att möta ökande behov och volymer med effektiva tidiga insatser?

Det krävs ett stort skifte för att skapa en lättillgänglig och proaktiv socialtjänst och vi har inte alla svar än. Vi behöver därför omvärldspana och våga testa, göra misstag, rätta till, följa upp och fånga in behoven.